品牌塑造提升纳才竞争力
在中国内地，中海是为数不多的一家坚持关键人才内部培养的企业。相应地，中海对于校园招聘的重视程度也被提升到长远的战略性高度。而人力资源管理工作，也得到公司自上而下的高度重视，公司高层会亲自参与招聘流程、招聘标准的设计。同时，中海重视对社会中高级技术人才的吸纳和再造，并通过规模化、系统化、可持续性的“海纳计划”，实现对公司品牌和人力资源管理品牌的理念推广。
独具特色和竞争力的“海之子”品牌链条
在中海人力资源管理策略中，通过进行品牌的营建并内化为组织核心能力，为公司战略实现带来了动力支持，并逐步成为公司内部品牌的重要构成元素。“海之子”系列伞状品牌及其系统化经营是其中典型的案例，并已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。
追溯中海校园招聘的发展历程，其对大学生招募培养的高度关注和不断革新由来已久，经历了从无到有、由小到大的过程。从2001年开始，中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。大学生入职培训发展至今已历经十届，沉淀并引申出新员工培养的中海特色和典范效应。
2005年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概念名称。同时，中海在“海之子启航班”（大学生入职培训）成功实施品牌化运作后，快速地延展并成功孵育出“研习计划”、“招募计划”、“实习计划”、“启航计划”等子品牌。
1、研习计划
研习计划是面向未来的精英式人才培养。它以内地领先高校最优秀的学历候选人为目标，旨在发现行业未来的精英候选人，引导他们在行业发展职业的兴趣，以及培养激发他们未来的领导力潜能。
2、招募计划
招募计划是面向综合素质突出的高校应届毕业生进行的招募评估，主要目标为综合排名和建筑工程排名前列的重点高校应届毕业生。评估体系中，中海通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。就资格而言，中海关注在社会实践、社团活动或特长等方面有突出优势的毕业生，因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的深度和潜质；而他们未来接触新的行业后，其行业适应性也具有可期待性。相对来说，除建筑设计、工程和合约管理等专业类岗位除外，对专业一般不作特别限制，而是专注于对能力、性格和品德方面的考察。在素质层面，中海拥有自身研发的大学生核心素质模型，例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等，这些要项在各种评测程序、评估中心中被广泛地使用，并且各项工具都在不断升级和创新。
3、实习计划
实习计划是面向内地领先高校最优秀的候选人的实习安排。
4、启航计划
启航计划是面向新入职应届毕业生进行的入职培训。通过短期集中的海之子启航班活动，向海之子灌输企业核心价值观，描述长远目标，塑造企业精神；同时，施行参与式培训，使海之子体验到未来的实际工作感受，促使海之子快速完成职业化的转变，提高自身的综合素质能力，增强企业的归属感和使命感。
“研习计划”、“招募计划”、“实习计划”、“启航计划”在整个中国海外集团系统内已经实现品牌化运营。在此基础上，中海投资结合自身发展情况为海之子量身定制了一套为期2年的中海投资海之子“培养计划”。培养计划将两年的时间划分为文化导航、能力保障及绩效引领三个阶段共十五个环节，通过制定培养期目标，实行导师培养，目标导向，对海之子成长的每一阶段制定针对性的培养措施，从而明确海之子培养方向，帮助其全面提升自身综合素质能力和专业成就能力，促使每一位海之子快速成长。