面试者小档案
姓        名：牛某性        别：女
年        龄：24岁毕业时间：2008年
所在行业：不限行业工作年限：4年
目前职位：资源主管目标职位：人力资源专员

面试官总评
1.亲和力、应变能力不佳，口头语严重，全程无亮点、无气场。
2.进入从业领域的惟一支撑点恰是你不擅长的，也应避短、藏拙。
3.行业前景与职位前景无交集，职业规划混乱。

面试表现分析及点评

　　一．亲和力、应变能力不佳，口头语严重，全程无亮点、无气场。
　　求职者在面试尚未正式开始前流露出不自然，略带尴尬的神情，面试官主动缓解气氛时放松情况也不是很好。口头语现象严重，影响总评分。全程没有亮点出现，没有气场。
　　【面试官建议】
　　求职者应聘的岗位是人力资源专员，本岗位对求职者的人际沟通能力、应变能力及综合能力要求较高。求职者已有四年招聘岗位经验，尚不能灵活把握与陌生人打交道时的气氛。面试全程求职者主动不足，被动有余，不能说清从业优势，不能准确回答岗位基础知识。口头语现象给人以知识储备不足、无底气之感。致使面试气氛犹如休眠态。
   　建议求职者不断提高其职业素养，首先专业知识充足、扎实是使面试有底气的必备；其次，从自身性格、言谈举止锻炼自己成为职业人，要有职业人的心气儿和职业人的作为。拥有职业热情才有职业亲和力，不是用语言告诉面试官我有亲和力，是要用亲和力征服面试官。面试气氛多是由求职者把控的，求职者要有信心可以让面试拥有轻松、欢快的旋律。
　　二．进入从业领域的惟一支撑点恰是你不擅长的，也应避短、藏拙。
　　求职者目标发展方向是人力资源绩效相关模块岗位，目前应聘人力资源专员岗位的支撑点是招聘经验，但在面试中列举出自己的劣势强调招聘不是自己所擅长的，这是典型的不能避短、藏拙。
　　【面试官建议】
　　求职者选择从招聘做起逐渐过渡到绩效模块最后成为合格的人力资源专员，是比较可行的发展策略。建议求职者在面试时尽可能展现优势技能，也就是招聘技能，它是求职者在人力资源其他模块均不能熟练掌握时进入此工作领域的一个支撑点，是HR考查岗位匹配度的一个重要参考线索，如果这个参考线索都不能让HR信服，就很难通过面试。
　　三．行业前景与职位前景无交集，职业规划混乱。
　　求职者在回答未来在人力资源岗位的发展规划时说“未来想做一个比较全面的人力资源主管”。求职者在回答未来在期望的领域里想做成什么样子时说“我喜欢服装设计，也学过服装设计，未来想自己开一家店。”
　　【面试官建议】
　　求职者以上的回答，很难让面试官相信求职者已经有了比较清晰的职业规划和对职业的忠诚度。通常，选择的职位是在期望行业中的发展，未来想到达的职位高度也是你在这个领域里达到的成就，两者在最高点总是重合的。
　　建议求职者明确职业发展方向，设计职业发展路径，让兴趣爱好、梦想能与职业发展有交汇点，只有兴趣、潜能和正确的职业选择碰撞，才能成就一番事业、一个梦想。
　　要拒绝休眠式的职场路线：求职者四年三段人力资源工作，从职位上说，前两次跳槽均不能让求职者在职位更上一层楼，第四次求职依然是专员岗位；专业技能上，四年始终从事招聘岗位，职业技能和职业素养提高不多，不能很好的做到感悟与提升；习惯性的休眠模式致使面试气氛、给人的整体印象都是休眠态，毫无亮点、气场可言。
　　职场发展要提升就要拒绝职场休眠态，对自己要有清醒的认识，更要拒绝专业技能、职业素养止步不前，否则只能沦为职场失败者，正所谓：不进则退。



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